2021-09-13
疫常時代新契機
疫情嚴峻下,提升產業韌性為重要任務。伴隨著許多零接觸與低接觸的服務需求因應而生,從IoT、AI、大數據、區塊鏈等數位科技的進化,也加速企業不斷推出許多創新應用,危機中即時掌握疫情商機,更是企業處理應變能力的韌性挑戰。
2021-06-25
商圈共好 產業轉型輔導向前行
臺北市商圈具有豐富多元的業態,隨著民眾消費型態的改變,面臨集客力下滑的困境,所幸商圈的底蘊深厚,建議可從連鎖(線下結盟)、生態圈(互補共串)、頻道經營(線上引流)的運用策略,進行商圈生態的調整,再造商圈繁華榮景。
2021-05-13
D.Lab明倫設計新創基地 推動設計交流的平台
D.Lab明倫設計新創基地的成立,完成圓山新創聚落的最後一塊拼圖,也意味著臺北市政府對設計產業的實際支持與投入。隨著各處新創基地紛紛開拓,而D.Lab該如何走出自己的路,為設計師開拓一條康莊大道,讓我們一起解密D.Lab!
2021-04-28
「為創造而生的基地」POPOP TAIPEI 瓶蓋工廠台北製造所
「瓶蓋工廠台北製造所」是以自造精神為導向的新創工作者聚集的場所,聚焦職人、新創、會展三大主軸,推動自造者創新,為新創團隊提供共創平台,將國際資源與在地結合,期望成為東區門戶計畫的重要核心新創基地,匯聚更多的創新能量。
「瓶蓋工廠台北製造所」的再出發,延續過往「生產、製造」的產業意義,脫胎為以自造精神為導向的新創工作者聚集的場所,是新創概念或商品原型的基地,也是國際新創工作者與作品在臺灣的交會點。
藉著南港車站的交通便利和集思國際在會展產業之優勢,「瓶蓋工廠台北製造所」在銜接國際和臺灣之餘,更重視深耕所處的門戶計劃社區,園區在創新創業扮演的角色就是發掘與培訓有潛力的業者並提供曝光的舞台。
2021-04-28
N24台北方舟ARK‧TPE臺北區塊鏈創新育成基地
N24台北方舟為推動區塊鏈產業的創新育成基地,以多元實驗場域,提供進駐新創團隊研發、技轉或媒合等服務,並發揮加速或孵化功能,協助團隊之產品/服務朝向商業化運作,為投入市場競爭建立厚實的基礎。
2020-12-09
用城市特色觀光帶動旅遊體驗新想像
面對後疫情時代,臺北市需提前蓄積能量,以多樣性投射臺北的城市印象,因此回頭省思臺北定位,挖掘地方DNA成為獨特的地域品牌,整合臺北的休閒遊憩資源,滿足偽出國的潛在需求,另一方面,展開「二地居住」的可能性,與其他縣市甚至國外城市建立更強而有力的連結,期為臺北市引入更多的能量。
2020-12-07
力求轉型 國旅未來發展趨勢與展望
儘管疫情重創國際觀光旅遊產業,不僅為臺灣國旅市場迎來前所未有的熱潮,也間接重塑觀光產業,帶來進化升級的契機。檢視臺灣國旅體質,其產品線或許朝向多元化,以精緻、優質的旅遊內容,提升產品品質、開發新的旅遊商業模式,找出無可取代的價值,讓國人重新認識及展現其魅力,累積臺灣的觀光旅遊競爭力。
2020-12-07
科技創新 勾勒會展新面貌
在疫情猛擊下,造成國際上許多國家進入鎖國狀態,嚴重影響到會展產業,根據外貿協會表示,目前上半年就有20個展會延後舉辦,由於疫情關係,「會展4.0」的思維持續強化智慧科技的導入,許多會展無法有實體展售,紛紛改變為線上展,在這之下應該思考如何發揮「科技臺灣VS.轉化經濟」,讓「創新經濟、創意思考、精神愉悅(轉化經濟)、永續環境」的全方位價值,並且放眼國際趨勢,達到精準、精簡、精彩能力,讓臺灣成為全球會展產業價值鏈與經濟體系不可缺少的關鍵夥伴。
2020-09-15
觀光旅宿創生轉型 再造新契機
世界各國因應新冠肺炎採取邊境管制等措施,旅遊團入出境幾乎全面暫停,重創觀光旅遊相關產業。隨著臺灣防疫逐步解禁,國人無法出國下,不僅掀起國內旅遊熱潮,也促使業者重新思考旅遊的本質。產業型態調整需朝向精緻旅遊,以差異化內容展現國旅的深層內涵,用在地文化與生活吸引客源,同時並採同業策略合作,整合資源讓觀光產業升級轉型。
2020-09-15
疫情催化看電商平台逆風而起
新冠肺炎的衝擊下,不僅迫使傳統零售業需面臨轉型課題,亦加速網路電商競爭日趨白熱化,筆者建議業者在網路行銷重點包括Google搜尋店家設定與評價回饋、Facebook粉絲團經營與圖文操作、Youtube置入店家關鍵資訊等,以及透過市府協助店家進行數位轉型相關訓練等,藉此建立店家與消費者的互動性,提升在疫情過後的競爭力。