2014-10-11
資源串接政策鬆綁 助創業一臂之力
英國首都倫敦在不到十年之內，迅速成為歐陸最大的科技創業重鎮，其中一個創業組織「Coadec」針對融資管道、人才引進、數位基礎建設及場館、法規、數位政府五大面向，提供關鍵政策建議，也可做為臺北市參考學習創新政策的規劃方向。包含對於高淨值及高所得人群課徵房產稅，配套推出投資新創公司可抵稅的方案；針對新創產業所需的策略型人才，推出適當的移民政策及配套措施；盤點閒置空間給新創團隊限期免費使用，並推出簡易使用的辦公室租用APP；多觀察新的網路行為及商業模式，透過修法降低法規對於新創事業規範；學習開放資料、政務公開的精神，並鼓勵中小企業爭取政府資訊案。
2014-10-11
以新創事業 點燃產業結構轉型動力
由於產業結構屬性差異，相較於韓國、日本、美國，臺灣電子業結構為專業垂直分工，品牌與系統整合能力較弱，當前既面臨電子業者轉型困境，高科技業成長也同樣面臨挑戰；為了突破困境，應再度啟動創業風潮，透過新創事業來調整商業模式，帶動產業結構改造。而臺灣要轉型成為創新型經濟，必須建構對新創事業友善的環境，技術、人才、資金、市場是四個關鍵成功要素。具體做法有三，首先為調整科技預算機制，提高產業前瞻應用的研究經費，以高科技新創事業帶動產業轉型；其次需建構對新創事業的友善環境，重視早期創業的投資，讓創投成為振興產業的政策工具；最後是放寬外來人才的居留限制，讓全球的創業家都樂意來到臺灣創業，活絡臺灣經濟。
2014-10-11
從創新到創業 打造風險承擔機制
相較於傳統大型企業，新創事業不但可以帶動就業機會的攀升，更能創造可觀的經濟價值。因此，無論先進國家或發展中國家，無不調整其經濟政策，聚焦於創新知識的發展。面對全球各國對新創事業的重視與資源投注，臺灣亦應不落人後，而商業加速器的建立和國際商業平臺的推動則是可採行的努力目標。對新創事業有積極商業推動能力的商業加速器，運作模式為密集式的指導及課程，涵蓋商業及產品輔導，並透過業師和加速器教練建立產業網絡之關鍵人脈；經過3~6個月的培育期之後，將有展示機會以爭取投資者與加速器的互動和增加投資機會。建立創業生態系統，必須從大學研究和創業人才的源頭開始和未來國際商業機會接軌，有系統地規劃並在一定經濟規模下進行，才可能會有具體的效果。
2013-07-11
智財策略撐腰 創業才能走得遠
「亞太創業中心」的成功仰賴三大要素：人才、服務環境和全球市場，而當前全球各主要國家皆大力推動創新、創業，在以知識、技術為基礎而進行的創業活動勢必與智慧財產權密切相關；若從企業經營的角度來看，企業市場策略應與智財策略妥善結合，以配合新技術、新市場發展，以智慧解決方案逐步擴展市場。如何建立完整的創業供應鏈是我們未來的重要基礎架構，亦符合智財布局上整體考量。
2013-07-11
企業發展與資本市場
2008~2012年在臺北市新設公司行號家數居五都之冠，突顯出充沛的專業及創意人才，是臺北市具備得天獨厚育成創新的要素。而融資困難一直是新興企業發展過程中面臨的最主要的瓶頸之一，通過資本市場直接融資則被視做是幫助新興企業突破這一瓶頸的重要管道。櫃買中心現正研議創櫃板，提供新興企業籌資的便利管道，目的在協助規模小，但具永續性，願意接受公司治理、財報透明的企業，也能透過資本市場籌集資金，並藉由資本額的擴大，讓小公司變成大企業，大企業變成更好的集團。
2013-07-11
人才‧城市‧創新 建構創業生態體系
成功的新創事業和成功的城市有三個共通要素—具創意的優秀人才、對創業家友善的資本環境、鼓勵創新的文化。如何使一個城市的創業能量源源不絕，除了一般性的城市建設之外，更重要的是從建構創業生態體系的角度重新規劃，配套推動相關改革，包含勞動力的育才與留才、減少設立公司的束縛、創造對創業家友善的環境等。從政府部門的角度來看，更需要關注創業家的需求(needs)而非僅企業的要求(request)，共同營造促進創意交流、創新沈浸的空間，提高創業家對臺北市的黏著度與關注。
2013-04-26
商圈品牌化 創造購物新價值
打造商圈品牌如同企業的品牌一樣，可從打造企業識別系統開始做起，包含商圈成立的核心理念、視覺系統，以及商圈所提供的服務與活動。在建立起商圈CIS以後，應更進一步透過社區營造的「人、文、地、產、景」五大面向，為商圈品牌導入靈魂。最後可仿照日本做法成立一個活化與維持商圈經營管理的專門機構─「城區經營管理組織」，打造出讓消費者更有感之商圈品牌。
2013-04-26
新興消費文化 帶動市集商圈大變身
隨著時空背景與消費文化的轉變，臺北市的商圈與市集也開始產生功能與型態上的大變化，包含民生消費、批發產業、電影百貨、汽車交易、校園學區、廟宇古蹟、溫泉住宿等商圈類型，都因應消費型態的轉變而有了一番全新風貌。只是不論經營型態如何變化，商圈發展的關鍵要素依舊要回歸服務品質的提升，以及商圈組織的自主管理，方能永續經營。
2013-04-26
地方特色加值 商圈行銷更有力
每一處商圈都有其獨特的特色，而「人」是商圈最重要的資產，因此商圈應該依據本身的特性，運用行銷學上經常採用的STP策略，設定市場區隔、選定目標市場，再加以定位，最後擬出適合自己的行銷組合方案。本文應用這套策略，建議身為國際大城的臺北市，瞄準來臺旅遊五大來源國，包含日韓、中國大陸／港澳、東南亞、歐美，與穆斯林國家，從食、衣、住、行、育、樂、遊、心、文、活十大定位拓展國際化商圈，營造臺北國際新魅力！
2012-04-12
世界級城市化的新都心經濟開發
「北投士林科技園區」將會變成臺北科技走廊往西北延伸內科、南軟經濟效應的新都會冠冕，未來所採取的招商引資策略應該是以國際招標方式覓得開發設計規劃人，而以全球招商格局吸引投資營運者；即在實施策略上，工程開發階段應當有效覓求到國際級開發機構與國際級開發人，而未來的商轉營運階段，則須能爭取到世界級投資機構與策略性投資人的進駐。