演唱會經濟驅動城市新活力—新加坡（Singapore） - 臺北產經資訊網

近年來，全球大型演唱會經濟（Concert Economy）已成為推動城市經濟發展的重要動力。大型國際演唱會不僅帶來門票銷售等直接收益，更帶動旅遊、餐飲、交通與零售等周邊產業，進一步提升城市競爭力。

新加坡近年積極發展演唱會經濟，2024年泰勒絲（Taylor Swift）「The Eras Tour」六場演出尤具代表性，新加坡成功爭取成為東南亞唯一的巡演據點，不僅六場演出門票全數售罄，吸引超過30萬人次觀眾，更帶動了大量國際旅客湧入新加坡，對當地經濟產生顯著的帶動作用。新加坡政府與旅遊單位將泰勒絲演唱會視為戰略機會，透過補助與籌劃，使其不僅成為短期經濟亮點，更提升新加坡作為旅遊與文化目的地的全球形象。

新加坡憑藉完善的硬體設施與成熟的營運模式，成功躋身亞洲演唱會經濟重鎮。作為東南亞樞紐，新加坡擁有便捷的國際航班，成為國際巡演的重要據點。新加坡政府積極吸引大型國際演出，透過政策支持、稅務優惠及完善的基礎設施，提升活動舉辦的吸引力。同時，便捷的公共交通、酒店及餐飲設施，為觀眾提供優質體驗，進一步強化其作為演唱會重鎮的地位。

新加坡政府長期將大型活動視為帶動觀光的重要策略之一。在流行音樂演唱會方面，新加坡旅遊局（STB）設立了休閒活動基金（Leisure Events Fund, LEF），專門支援具有國際影響力、能吸引外國旅客的活動。透過該基金，新加坡提供活動主辦方資金補助，以降低演唱會的製作、宣傳等成本，但前提是活動對觀光有顯著助益，例如能帶來大量國際旅客、提高旅遊消費，並提升新加坡作為活力城市的形象。這種機制下，政府資金扮演「誘因」角色，以吸引全球頂尖藝人將新加坡列為巡演重點。

泰勒絲的Eras Tour新加坡站正是在此背景下促成的成功案例。新加坡在競爭激烈的亞洲巡演市場中脫穎而出，成為該巡演在東南亞的唯一據點。據新加坡文化、社區及青年部部長唐振輝（Edwin Tong）表示，新加坡透過旅遊局向演唱會主辦方提供補助金，以換取泰勒絲在東南亞僅於新加坡開唱，但基於商業機密未公開細節。唐振輝部長強調，主辦方選址考量不僅在於補助金額，更取決於整體條件組合，包括場地品質、市場規模、城市形象等。因此，泰勒絲最終選擇在新加坡連開六場，也有賴於當地完善的場館設施、區域交通樞紐的便利性，以及政府在場地檔期安排上的靈活配合。

新加坡成為區域演出樞紐，離不開世界級場館的支撐。主要承擔大型演唱會的場地是新加坡國家體育場（Singapore National Stadium），其位於體育城（Sports Hub）內。該體育場可容納約55,000名觀眾，擁有可伸縮屋頂和可調整座位配置，是目前亞洲最先進的室內外兩用巨型體育場之一。

國家體育場於2014年啟用，其興建採用公私協力夥伴關係（PPP）。新加坡體育城私人有限公司（SHPL）承擔了超過13億新元的設計建造費用​，並負責營運和維護，政府則自體育場啟用後每年支付可用性服務費約1.937億新元給SHPL。這筆年費涵蓋體育場的貸款攤還、日常營運和設施維護​。PPP合約原定至2035年結束，屆時場館資產將無償移交政府​。此種模式確保私人營運方對場館品質投入，並以關鍵績效指標（KPI）監督其維護，如基礎設施維護、場地清潔、賽事和活動規劃、安全等皆在考核之列。

然而，政府在該體育場營運八年後重新評估發現，原PPP安排在活動規劃和社區利用方面未達預期​。2022年新加坡政府決定提前終止PPP合約，並收回體育城的所有權與經營權​​。終止PPP的總成本約為23億新元，唐振輝部長指出，這與繼續讓PPP運行至2035年期間政府本需支付的總費用相當，因此在財務上可被接受​。2022年12月起，體育城改由政府機構SportSG直接管理​。

新加坡對硬體的投資並未侷限於國家體育場，毗鄰的室內體育館（Singapore Indoor Stadium）可容納約1.2萬人，自1990年代以來就是演唱會和體育賽事的重要場地。另一個具代表性的場館是濱海灣金沙綜合度假村內的金沙劇院（Sands Theatre）等表演空間，雖規模較小（約2,000座），但作為高端室內表演場地完善了新加坡的演出場館生態。此外，每年一度的F1賽車期間，新加坡也會在濱海灣街道賽道區域搭建大型戶外舞台，邀請國際歌手舉辦賽事附屬演唱會，如Padang大草場就承載過紅髮艾德（Ed Sheeran）等巨星戶外表演​。這些多元場館與臨時舞臺，配合城市規劃中的觀演動線和交通安排，使新加坡具有同時容納各種規模演出的基礎條件。硬體建設的前瞻布局與後續積極維護，為演唱會經濟提供了堅實的舞台。

自政府2022年底收回經營權後，營運策略更側重於將體育城融入國家發展策略，例如吸引更多重量級演唱會、體育賽事，同時增加社區性活動。政府直接管理使決策更靈活，例如能更積極地與國際演出主辦方協商檔期與需求，正如泰勒絲演唱會能迅速追加場次、Coldplay樂團演唱會期間在濱海灣拍攝特別音樂錄影帶等，皆反映政府主導下的高效協調。

大型演唱會對場館營運者與城市而言，其收益模式涵蓋多重層面。首先是直接經濟收益：場館租金、門票分潤、現場餐飲與商品銷售等。依據野村集團（NOMURA）估算，泰勒絲新加坡演唱會六場合計約30萬張門票銷售額約達 7,520 萬新元。

其次是間接收益：周邊商業及整體經濟的繁榮。演唱會帶動的旅客在住宿、餐飲、交通、購物上的消費，對城市經濟更為重要。依據CNA報導指出，泰勒絲演唱會期間，新加坡出現了酒店機票需求高峰，演出檔期前後區域航班和飯店預訂量激增約30％。根據線上房地產市場資訊分析提供商CoStar 的數據顯示，2024年3月泰勒絲六場演出直接推升當月新加坡酒店平均入住率達79.1％（同比提升5.1％），平均房價攀升至358.91新元（同比提升12.7％），每房營收創歷史新高。​餐飲與零售業同樣受惠於大批樂迷湧入。儘管新加坡物價較高，國際旅客在演唱會相關的體驗式消費上往往更捨得投入，包括特色美食、主題景點以及購買紀念品等​。此外，粉絲之間還形成了如交換手環等社群文化，帶動相關紀念品或商品的銷售。

第三是稅收與品牌價值：旅客消費帶來稅收（新加坡消費稅9％），充實國庫。同時，透過全球媒體與社群網絡報導，新加坡作為演唱會舉辦地的品牌形象提升，這種無形資產有助於未來吸引更多活動和旅客​。

根據新加坡金融管理局（MAS）報告指出，新加坡接連舉辦Coldplay和泰勒絲等演唱會，超過半數的觀眾可能來自於海外；此外，演唱會所產生的旅遊收入約2.6～3.3億美元。新加坡旅遊局指出，Coldplay、紅髮艾德（Ed Sheeran）、泰勒絲等巨星的演出帶來可觀的經濟效益，並提升新加坡的全球知名度，對零售、餐飲、酒店等周邊產業產生連鎖帶動效應​。

新加坡的演唱會經濟成功有賴於政府前瞻性的政策和投資、現代化的場館設施，以及靈活創新的營運模式。政府不僅願意投入資金（如透過旅遊局補助）吸引頂級演出，還著眼於演出所帶來的整體經濟與形象回報，形成「以小博大」的良性循環。新加坡城市行銷價值使演唱會經濟成為政府樂於投資的領域，其獲利模式已跳脫單純場館盈利的思維，而是將每場大型演唱會視作全城的商機與宣傳平台，透過公私協作達成多贏局面。

作為臺灣期盼已久的巨型室內體育館，臺北大巨蛋的發展可從新加坡經驗中獲得多項借鏡。首先是政府角色與政策支持。大巨蛋未來若要吸引世界級巡演，僅靠場地方與主辦單位的商業考量可能不足。北市府可考慮仿效新加坡的作法，研擬專項國際文化活動獎勵計畫或觀光補助，對具高觀光效益的演唱會提供適度支援，例如協助場租減免、宣傳行銷或周邊活動策劃。

第二，在場館營運與管理上，大巨蛋應避免重蹈體育城PPP初期活動量不足的覆轍。無論最終由政府自行經營或維持民間BOT模式，管理團隊都應訂立明確的KPI，確保每年達成一定數量的高水準活動，包括國際演唱會、大型體育賽事與展演等。必要時，政府可運用政策工具介入協調，如遇國內大型活動檔期衝突，應主動調配以優先保障大巨蛋的國際賽事或演唱會舉辦，以聚焦全球目光。

第三，重視硬體彈性與升級維護。新加坡國家體育場的經驗顯示，場館須兼顧運動賽事和演唱會需求，特別是場館硬體的彈性設計與升級維護，都決定了演出效果與藝人意願。一座場館的口碑非常重要，若被評為亞洲音響最佳、觀眾體驗最佳的場地，國際巡演名單便更傾向納入它。為此，大巨蛋需有充足的維修預算與機制，定期檢修關鍵設備（如屋頂結構、空調、座椅等），並隨科技進步進行升級，例如導入更環保節能的照明、進一步提升票務與安檢系統的效率和便利性等，以保持競爭力。

最後，整合觀光與城市行銷是關鍵一環。北市府可在大型演唱會舉辦時串聯周邊商圈和旅遊資源，推出聯名活動或優惠方案，例如演唱會票根優惠周邊景點門票、美食節慶配合演唱會主題延長營業等，讓國內外歌迷在臺北有更豐富的體驗。觀光單位也應大力宣傳這些盛事，把「來臺北看演唱會」打造成一種時尚與潮流。透過媒體曝光，強化臺北作為國際演出據點的品牌形象。總而言之，臺北大巨蛋應充分結合政府政策扶持、現代場館管理以及觀光行銷策略，以發揮最大效益，帶動臺北市的「演唱會經濟」。