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根據聯合國《世界都市化前景報告》指出，於2050年都市人口將超過全球人口的70%，且居住人口超過千萬人的巨型城市（Megacity）將達到29個，以及幾個大城市組成的集合城市（Conurbation），如德國魯爾區（Ruhr）、荷蘭蘭斯台德（Randstad）、美國紐約與紐澤西等。因為都市人口密度的持續增加，將會帶來交通、安全、汙染及醫療等城市居住與治理的新挑戰；但是城市智慧化發展可帶動產業創新與經濟發展，更可進一步提供人們舒適便捷的生活，根據世界銀行（World Bank）估算，一個百萬以上人口的智慧城市建設，當單一實際應用程度達到85%時，經濟效益可增加至投入的2～2.5倍。另外，智慧城市除了創造經濟價值之外，亦能促進文化與歷史結合，以及幫助永續環境的發展，因此驅使全球各國紛紛致力於智慧城市的發展。

社會企業在歐美先進國家已被證明是一個可永續經營、擴張並持續性實質解決社會問題的商業模式。因應社會企業創業風潮之下，政府相關單位應持續扮演資源整合者的角色，並推動企業透過各種形式或資源參與社會企業的運作，以經濟發展及鼓勵社會創新的方向規劃各項社會企業政策。另一方面，運用社會創新理念支持公司朝向B Corp認證，在生產產品或提供服務的過程當中，體現關懷社會、回饋社會的使命，期能妥善運用B Corp認證過程來建構自身的社會影響力和創新的商業模式。

根據國際數據資訊IDC預估，於2020年物聯網（IoT）產業的經濟規模將達到1.46兆美元。因此發展以”應用服務”為導向的物聯網將使臺灣迎來產業發展的新機會，透過大數據分析、社群、雲端服務，行動APP、感知晶片等5項產業鏈的組合，符合「大社雲移物」的融合。將萬物屬性轉化為數位數據並上傳至雲端，最後變成有價值的服務，將是物聯網發展的重要路徑。

全球各地瘋創業，臺灣亦是積極打造友善的創業環境，舉凡中央政府與各個地方政府都推出各種創業鼓勵方案，民間的育成中心、創業加速器、共同工作空間、創客空間等更是蓬勃發展。然而，對於一家新創公司而言，要打響新創品牌形象被視為需要克服的重要課題，筆者建議可運用國際市場、創業經紀人、各種創業競賽及活動及創櫃板來塑造更高層次的品牌等四大策略。臺灣的新創公司能夠善用各種策略點亮自己的品牌，不僅在國內發光，也在國際鎂光燈下擁有屬於自己的舞臺，更重要的是要能將品牌形象轉化為資本市場的價值，才能取得足夠的燃料，讓創新之火一直延燒下去！

面對新興金融科技的衝擊，對於金融服務業的業務模式、產品、流程、和應用系統的開發，具有強烈顛覆性創新的特性，也促使傳統金融機構和金融科技業者間的合作越趨緊密。而金融科技的核心價值和機會，主要在於有效降低成本，提高服務的效率和品質，有助於提升金融機構的營運能力，同時大幅降低成本結構。臺北市為臺灣的政經中心與亞太地區的核心城市，擁有充沛優質的科技人才與創新研發能量，值此全球積極佈局推動創新創業之際，以金融科技為主題的創新創業主要鎖定在軟體系統與創新服務，將會是北市進軍亞太市場的優勢利基。

現今所有產業發展幾乎都建構在網際網路上，而運用大數據分析技術，更能快速且即時產出多元形式的資料，因此未來無論是企業核心經營者或是創業團隊，都需要具有數據驅動的策略思維工程。創業家在思索創業面向的時候，若能先思考事業的數據資產布局，進而透過數據能轉換成什麼樣的商業模式與市場價值，再來思考要設計什麼樣的創新服務，如此數據驅動事業方能永續發展。

全球網路基礎建設的提升讓數位科技改變了所有人的生活，電子競技起源於遊戲推廣衍生而來的附屬品，遊戲開發商與營運商為了推廣遊戲，針對有玩家對玩家競爭機制的遊戲舉辦賽事，加深黏著度與吸引新進玩家。隨著遊戲對經濟、文化與社會影響力增強，電子競技亦逐漸成為國際認可的體育競技項目之一，甚至部分國家認可電子競技選手為運動員，顯見電子競技做為連結相關產業的樞紐，核心需求在於維持選手的國際競爭力及職業賽事的穩定，未來建議政府單位仍須積極推廣電競相關活動，方能在全球化數位娛樂趨勢中保有優勢競爭力。

電子競技不但是一項在許多國家被認定的「新興運動」，更重要的是，電競帶動的商機與新科技發展契機，都即將邁入爆發性成長階段，前景可期！電競產業在我國已經擁有龐大的玩家與收視群，國內亦早已成立電子競技聯盟與參與國際賽事的電子競技協會，許多重要IT產業大廠，亦和電競結合為宣傳重點，可見民間先行的腳步，已經邁開步伐。展望未來，政府可先幫電競產業定性，建立電競在政府輔導單位中的正確定位，或設置電競相關法規，確保軟硬體產業，乃至於電競人力資源發展，或許有助於產業升級，搶占全球優勢競爭地位！

電競產業的興起有賴於電子遊戲與電腦科技、網路速度和商業模式等先決條件之配合。目前電競產業基本上仍屬於依附於特定商業遊戲公司之產品，隨著營業模式的變遷和遊戲市場的興衰而呈現多方山頭之勢，北市府應積極扮演領航角色，完善規劃選手人才的生涯規劃與相關配套措施，並鼓勵廠商與商業模式之投資，思考以電競為主，相互配合其他相關數位文化藝術產業，俾能使臺北市有機會成為全球遊戲產業的產能核心與出口重鎮之一。

柏克萊很少人會以「商圈」的概念定義這個充滿激進傳奇的城市。城市裡的商舖，商品與商人卻烙印著從上個世紀民權運動開始的民主光環，一個十萬人不到的小城市能夠在這半個世紀的漫長歲月中持續守護著前人的價值觀進而養成獨一無二的民主品牌。 成功的商業模式需要透過市場機制的篩選挑戰，然而民主公平正義的精神轉化為【合作-共享】的經營模式，可以先從三個方向開始研究與輔導：1.種子資金/天使資金的提供：對於創業或經營團隊提供相對開放的資金周轉機會，經營模式的審核需要相對有彈性及開放性。2.企業網絡的共同推廣行銷：對於企業的各種品牌及公司，有共同的推廣行銷平台以及活動，讓國內外市民及旅遊者知道臺北市這些具有民主公平正義內涵的商家在哪裡？3.企業相關行銷營運研究：對於目前全球及國內企業的營運模式進行調查研究。整體理解當民主公平正義成為經營模式的過程中，主要關卡及潛力。臺北市已經成功地被定位成當代小確幸生活文化之都。惟有從多元的高度與格局定義臺北市，才能有立場的發展業態創新的【合作-共享】企業，有尊嚴地詮釋臺北市對於人類文明的貢獻。