2021-12-15
疫後創新─以「超個人化行銷」 部署產業競爭力
疫情對產業與經濟帶來前所未有衝擊與改變，進一步使消費者生活型態、消費習慣及行為模式產生巨變，對於面向消費者的產業及業者而言，更是一大挑戰。本文自虛實融合OMO模型運用談起，介紹AI應用如何助力建置個人化推薦引擎，再切入精準行銷模式，強調針對「對的人」溝通「對的事」，認為應掌握疫後跨世代消費者虛實融合的消費行為及生活型態，避免資源配置失衡。鑑於上述消費趨勢及生活型態的變化，顯示企業需要有資訊瞭解目標消費者OMO偏好，將消費者精準地進行標籤分類，量身訂製行銷活動，並透過有效、精準的溝通方式，做為產業發展新產品、新服務，以及開拓新市場之重要參考依據。
2021-12-15
疫後創新─深化新零售經濟 布局零接觸技術應用
因應疫情掀起大浪，消費者需求也因此大幅轉移至虛擬通路，為新零售經濟藍圖重構新想像。本文自實體零售業逐步轉移網路銷售趨勢談起，觀察全球至臺灣零售產業面臨疫情衝擊時，如何積極布局「OMO」、「行動支付」等相關數位對策，加速多元技術研發與創新服務型態的投入，並隨著零售業間數位鴻溝將日趨明顯之勢，推展至政府及業界面對挑戰如何緊密合作，將考驗轉化為邁向零售產業創新轉型契機，期以相關擬議，呈現出多元豐沛的創新能量。
2021-12-15
疫後創新─需求引領動能 智慧零售應用趨勢
面對疫情建構之新常態，為洞悉零售產業新局面開展，支應企業面向激烈競爭市場，本文以布局數位科技應用於營運作探討，掌握趨勢超前部署，贏得後疫新零售時代進場紅利與先機，除自智慧零售業發展概況與智慧零售大廠布局動態切入案例，分別以「人」、「場」、「貨」等應用趨勢歸納重點歸納，釐清國內外企業運用數位科技應用輔助頻率與適切性，希望展現零售產業韌性，探討虛、實整合新零售產業契機，探求未來可能商機。
2021-09-13
建構防疫科技產業鏈—防疫新生活
面對全球疫情後的生活新常態，包括近零接觸新經濟、遠距工作新模式、公共衛生新觀念、防疫科技新商機、城市治理新方針五大面向，為掌握防疫科技相關的產業機會，應善用產業優勢與善用創新科技，積極建構防疫科技產業鏈基礎建設、加速遠距醫療創新應用、超前部署零距離創新，以提升成為全球強韌產業生態鏈的關鍵夥伴。
2021-09-13
建構防疫科技產業鏈—醫衛新科技 布局智慧醫療領域
臺灣在生醫與科技領域具有絕佳的競爭優勢，面對疫情的詭譎多變，應加強建構Bio-ICT產業鏈，運用數位新科技布局醫衛領域，從個人防護技術、疾病檢測與診斷、遠距醫療與照護需求全面提升至智慧醫療，同時串接資源建立數位醫療生態圈，加速醫療產業數位化與轉型的腳步。
2021-09-13
疫常時代新契機
疫情嚴峻下，提升產業韌性為重要任務。伴隨著許多零接觸與低接觸的服務需求因應而生，從IoT、AI、大數據、區塊鏈等數位科技的進化，也加速企業不斷推出許多創新應用，危機中即時掌握疫情商機，更是企業處理應變能力的韌性挑戰。
2021-06-25
E化應用商圈觀摩案例—後站批發商圈、公館商圈
商圈的傳統店家邁向數位轉型，成為疫情下面臨的大挑戰。如何找出特色差異化，在眾多商圈中挖掘創新模式，專訪後站批發商圈與公館商圈理事長，探究轉型求生存的因應策略。
2021-06-25
績優商圈觀摩案例—推向國際新北投商圈、特色迪化街商圈
全國績優商圈的評選，新北投商圈與迪化街商圈在眾多商圈中脫穎而出，獲得高度肯定，從組織協會與地方合作、特色包裝、行銷推廣等面向，穩健地開拓出屬於商圈特殊的魅力所在，本文為您解密商圈的成功方程式。
2021-06-25
商圈共好 產業轉型輔導向前行
臺北市商圈具有豐富多元的業態，隨著民眾消費型態的改變，面臨集客力下滑的困境，所幸商圈的底蘊深厚，建議可從連鎖（線下結盟）、生態圈（互補共串）、頻道經營（線上引流）的運用策略，進行商圈生態的調整，再造商圈繁華榮景。
2021-05-13
D.Lab明倫設計新創基地 推動設計交流的平台
D.Lab明倫設計新創基地的成立，完成圓山新創聚落的最後一塊拼圖，也意味著臺北市政府對設計產業的實際支持與投入。隨著各處新創基地紛紛開拓，而D.Lab該如何走出自己的路，為設計師開拓一條康莊大道，讓我們一起解密D.Lab！